Головкова Н. Е. Проектный офис как центр управленческого консультирования в инновационной промышленной компании // Economics № 6(15), 2016. С.{см. журнал}. Тип лицензии на данную статью – CC BY 3.0. Это значит, что Вы можете свободно цитировать данную статью на любом носителе и в любом формате при указании авторства.
Головкова Наталья Евгеньевна / Golovkova Natalia – магистрант, направление: менеджмент, программа: управленческое консультирование, кафедра инновационного и проектного управления, экономический факультет, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования Омский государственный университет им. Ф. М. Достоевского, г. Омск
Аннотация: в статье представлен новый подход к определению проектного офиса, организованного в структуре инновационной промышленной компании. В рамках подхода проектный офис рассматривается как центр управленческого консультирования. Описан блок консультационных функций проектного офиса. Различные виды проектных офисов сопоставлены с преимущественно используемой моделью консультирования.
Abstract: in article there is a new approach to identifying a project management office (PMO), which is organized in an innovative industrial company’s structure. The approach describes the PMO as a management consulting center. There is described a block of PMO’s counseling functions. Different types of PMO is matched with primary used counseling model.
Ключевые слова: проектный офис, проект, инновационный проект, инновации, инновационная промышленная компания, управленческое консультирование, модель консультирования.
Keywords: project management office, project, innovation project, innovation, innovative industrial company, management consulting, counseling model.
Литература
- Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. Издание третье, переработанное и дополненное. М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2010. 464 с.
- Богданов В. Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. 248 c.
- Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА. М.: Вильямс, 2015. 480 с.
- Катунина И. В., Конорева Т. В. Развитие проектно-ориентированного управления в компаниях г. Омска // ВЕСТНИК ОМСКОГО УНИВЕРСИТЕТА Серия «ЭКОНОМИКА», 2015. № 4. С. 134-143.
- Кендалл Д. И., Роллинз С. К. Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами. СПб.: ПМСОФТ, 2004. 576 с.
- Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. М.: ДМК Пресс, 2003. 318 с.
- Козодаев М. А. Практика построения проектных офисов (Часть 1) // Управление проектами и программами, 2012. № 3.
- Модель оценки зрелости СОВНЕТ. [Электронный ресурс]. URL: http://www.sovnet.ru.
- Рогова Е. М., Балашов А. И. Управление проектами – учебник для бакалавров. М.: Юрайт, 2013. 203 с.
- Руководство к своду знаний по управлению проектами (руководство PMBOK®). Четвертое издание – PMI, 2008. 496 с.
- Сидорина Т. В. Основы управленческого консультирования: Учебное пособие. Новосибирск: СибАГС, 2014. 194 с.
- PMI’s Pulse of the Profession: PMO Frameworks. [Электронный ресурс]. URL: http://www.pmi.org/~/media/PDF/Publications/PMI_Pulse_PMO-Frameworks.ashx.
Поделитесь данной статьей, повысьте свой научный статус в социальных сетях
| Tweet |