Kurishchev R.V., Omelchenko I.А.

Email: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Kurishchev Ruslan Viktorovich - Master's Student,

MASTER'S PROGRAM: ACCOUNTING, BUDGETING AND CONTROLLING IN BUSINESS MANAGEMENT;

Omelchenko Irina Aleksandrovna - Candidate of Economic Sciences, Associate Professor,

ACCOUNTING DEPARTMENT, FACULTY OF ACCOUNTING AND ECONOMICS,

ROSTOV STATE UNIVERSITY OF ECONOMICS,

ROSTOV-ON-DON

Abstract: this article discusses the need to implement a budgeting system in the organization. Budgeting can be introduced to purposefully improve management efficiency and economic benefit. Maximum efficiency is achieved when reliable information is available to support planning, control and management decision-making functions. Any management decision must be based on a timely prepared budget.

In the process of economic activity, the budget should be constantly adjusted to achieve maximum effect. The existence of the budget system in the organization is designed to ensure not only the implementation of the budget management function, but also the control function - control over the execution of the budget and identifying deviations.

Keywords: budgeting, budgeting, management accounting, planning.

Курищев Р.В., Омельченко И.А.

Курищев Руслан Викторович – магистрант,

магистерская программа: учет, бюджетирование и контроллинг в управлении бизнесом;

Омельченко Ирина Александровна - кандидат экономических наук, доцент,

кафедра бухгалтерского учета, учетно-экономический факультет,

Ростовский государственный экономический университет (РИНХ),

г. Ростов–на-Дону

Аннотация: в данной статье рассматривается необходимость внедрения системы бюджетирования в организации. Бюджетирование может быть внедрено для целенаправленного повышения эффективности управления и экономической выгоды. Максимальная эффективность достигается при наличии достоверной информации для поддержки функций планирования, контроля и принятия управленческих решений. Любое управленческое решение должно основываться на своевременно подготовленном бюджете.

В процессе экономической деятельности бюджет должен постоянно корректироваться для достижения максимального эффекта. Существование бюджетной системы в организации призвано обеспечить реализацию не только функции бюджетного управления, но и контрольной функции - контроля за исполнением бюджета и выявления отклонений.

Ключевые слова: бюджет, бюджетирование, управленческий учет, планирование.

Список литературы / References

• Остаев Г.Я. Современные методы исследования информации для целей управленческого учета / Г.Я. Остаев, Б.Н. Хосиев, Г.Р. Концевой Известия Горского государственного аграрного университета, 2015. Т. 52. № 2. С. 208–213.
• Остаев Г.Я. Управленческий учет: учебник. М.: Дело и Сервис, 2015. 272 с..
• Карпова Т.П. Учетно-контрольно-аналитическое обеспечение управления затратами организации // Экономика и управление: проблемы, решения, 2014. № 3 (27). С. 126–129.
• Алборов Р.А. Совершенствование управленческого учета в системе внутреннего управления сельскохозяйственным производством // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2012. № 2. С.46–50.
• Алборов Р.А. Совершенствование планирования и управленческого учета затрат в системе внутреннего менеджмента эффективностью сельскохозяйственного производства / Р.А. Алборов, Б.Н. Хосиев // Известия Горского государственного аграрного университета, 2013. Т. 50. № 3. С. 213–218.

Ссылка для цитирования данной статьи

Поделитесь данной статьей, повысьте свой научный статус в социальных сетях