Cao Thi Hoang Tram

Email: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Cao Thi Hoang Tram - Postgraduate, Lecturer,

FACULTY OF ECONOMIC AND TRAVELLING,

QUANG NAM UNIVERSITY,

QUANG NAM, SOCIALIST REPUBLIC OF VIETNAM

Abstract: the article analyzes the factors affecting the Lean Management at Quang Nam University. The initial factors identified include: Leadership and Management, Employee, Financial Ability, Communication and Appointment Culture. However, after analyzing through the questionnaire with a valid 171 votes, the revised research model has only 3 influencing factors: Resources (leaders and managers, employees and financial capacity), Communication and Organizational Culture. The results showed that the factor of Resources has the strongest influence on the application of Lean Management at Quang Nam University, followed by Communication and finally Organizational Culture.

Keywords: lean management, higher education, factors, Quang Nam University.

Као Тхи Хоанг Чам

Као Тхи Хоанг Чам - аспирант, преподаватель,

факультет экономики и путешествий,

Университет Куанг Нам,

г. Куанг Нам, Социалистическая республика Вьетнам

Аннотация: в статье анализируются факторы, влияющие на бережливое управление в университете Куанг Нам. Первоначальные выявленные факторы включают в себя: лидерство и менеджмент, сотрудников, финансовые возможности, коммуникацию и культуру назначения. Однако после анализа анкеты с действительным 171 голосом, пересмотренная модель исследования имеет только 3 влияющих фактора: ресурсы (руководители и менеджеры, сотрудники и финансовые возможности), коммуникация и организационная культура. Результаты показали, что фактор ресурсов имеет самое сильное влияние на применение бережливого управления в университете Куанг Нам, за которым следуют коммуникации и, наконец, организационная культура.

Ключевые слова: бережливое управление, высшее образование, факторы, Университет Куанг Нам.

References / Список литературы

• Achanga P., Shehab E., Roy, R. and Nelder G., Critical Success Factors for Lean Implementation within SMEs. Journal of Manufacturing Technology Management, 17(4): 460-471.
• Antony J. and Banuelas R., A strategy for survival, Manufacturing Engineer, 80 (3): 119-121.
• Bhasin S., Measuring the Leanness of an organization, International Journal of Lean Six Sigma, 2 (1): 55-74.
• Bhasin S. and Burcher P., Lean viewed as a philosophy, Journal of Manufacturing Technology Management, 17 (1):56–72.
• Coronado R.B. and Antony J., Critical Success Factors for the Successful Implementation of Six Sigma Projects in Organisations. The TQM Magazine, 14(2): 92-99.
• Dahlgaard J.J. and Dahlgaard-Park S.M., Lean production, six sigma quality, TQM and company culture, The TQM Magazine, 18(3): 263-281.
• Doustar S. Mohammad, Astaneh Matin Rashidi & Balalami Mitra Karimdoust (2014). “Human Resource Empowerment in Lean Manufacturing”, IJIRES. Vol. 1. Issue 1, May.
• Henderson K.M. and Evans J.R., Successful Implementation of Six Sigma: Benchmarking General Electric Company. Benchmarking: An International Journal. 7(4): 260-281.
• Liker J.K., Hoseus M. (2008). “Toyota Culture—The Heart and Soul of the Toyota Way”. McGraw-Hill. New York, NY.
• Jeyaraman K. and Teo L.K., 2011, A conceptual framework for critical success factors of lean Six Sigma Implementation on the performance of electronic manufacturing service industry. International Journal of Lean Six Sigma, 1(3): 191-215.
• Lluıs Cuatrecasas Arbós, 2002. Design of a rapid response and high efficiency service by lean production principles: Methodology and evaluation of variability of performance. International Journal of Production Economics, 80:169-183.
• Pande P.S., Neuman R.P. and Cavanagh R.R., The Six Sigma Way: How Ge, Motorola and Other Top Companies Are Honing Their Performance. New York: McGraw-Hill.
• Martinez-Jurado Pedro Jose, Moyano-Fuentes Jose, Pilar Jerez-Gomez (2013). “Human resource management in Lean Production adoption and implementation processes: Success factors in the aeronautics industry”, Business Research Quarterly (2014) 17. Р 47-68. September.
• Schein Edgar H. (1984). “Coming to a New Awareness of Organizational Culture”, Sloan Management Review, 25:2. Р. 3. Winter.
• Staats B.R., Brunner D.J. and Upton D.M., Lean principles, learning, and knowledge work: Evidence from a software services provider, Journal of Operations Management, 29: 376-390.
• Womack J., Jones T. and Roos D. (1990) ‘The Machine that Changed the World’, Rawson, Associates, New York. NY.

Ссылка для цитирования данной статьи

Поделитесь данной статьей, повысьте свой научный статус в социальных сетях