Котова Алина Владимировна / Kotova Alina – аспирант, кафедра экономики и предпринимательства, Российский государственный социальный университет, г. Москва

Abstract: use of international consulting workforce has been trending through the last decade due to increase in quality and experience in projects. International consulting workforce helps companies stay cost-efficient and maintain compatible though it decreases the level of knowledge integration among project team members and, sometimes, can cause even spending more money on a project due to misunderstandings and inability to interact with people from another company. Trend of using international workforce is growing and in this situation it is necessary to define the ways to improve knowledge integration among project team members working in different countries.

Аннотация: случаи использования в рамках проекта интернациональных консультантов возросли в течение последних десяти лет в связи с повышением качества и опытной составляющей в случаях такого использования. Использование интернациональной рабочей силы позволяет компаниям оставаться рентабельными и конкурентноспособными, но в то же время уменьшение уровня интеграции знаний в таких проектах может привести к избыточным и незапланированным тратам в связи с недопониманием и невозможностью взаимодействовать с членами проектной команды из другой страны. Тренд по использованию интернациональной рабочей силы продолжает расти, поэтому, в данной ситуации, необходимо определить механизмы управления знаниями, необходимые для улучшения интеграции знаний в проектах, члены проектной команды которых работают в разных странах.

Keywords: international consulting workforce, knowledge, knowledge management, consulting, offshore consulting.

Ключевые слова: интернациональные консалтинговые услуги, знание, управление знаниями, консалтинг, оффшорный консалтинг.

References

1. Alavi M., Leidner D. Review: Knowledge management and knowledge management systems: Conceptual foundations and research issues // MIS Quarterly, 2001. № 25. C. 107-136.
2. Birkinshaw J. Why is Knowledge Management So Difficult? // Business Strategy Review, 2001. № 12. С. 11-18.
3. Nonaka I., Takeuchi H. The Knowledge-Creating Company: How Japanese Companies Create the Dynamics of Innovation. New York: Oxford University Press, 1995.
4. Boehe D. In-house off-shoring of product development by MNCs // Brazilian Administration Review (BAR), 2008. № 5. C. 1-18.
5. Carmel E., Agarwal R. The maturation of offshore sourcing of information technology work // MIS Quarterly Executive, 2002 №1, С. 65-77.
6. Hawk S., Weijun Z., Zmud R. Overcoming knowledge-transfer barriers in infrastructure management outsourcing: Lessons from a case study // MIS Quarterly Executive, 2009. № 8. С. 123-139.
7. King W., Torkzadeh G. Information systems offshoring: Research status and issues // MIS Quarterly, 2008. № 32. C. 205-225.
8. Nicholson B., Sahay S. Embedded knowledge and offshore software development // Information & Organization, 2004. № 14. C. 329-365.
9. Nonaka I., Toyama R., Nagata A. A firm as a knowledge-creating entity: a new perspective on the theory of the firm // Industrial & Corporate Change, 2000. № 9. С. 1-20.

Поделитесь данной статьей, повысьте свой научный статус в социальных сетях