Samokhin I.O. 

Samokhin Igor Olegovich – undergraduate, FACULTY OF PUBLIC ADMINISTRATION, LOMONOSOV MOSCOW STATE UNIVERSITY, MOSCOW

Abstract: cultural and industrial potential of the region, a pleasant investment climate for foreign investors contribute to the growth of attractiveness of region for foreign countries. The international activity of the region provide for a wide range of cooperation, including scientific, technical and socio – cultural, and foreign trade, joint ventures, etc., the Author focuses his attention on external economic relations of the region. In work the analysis of foreign economic activity of the area, as well as the characteristic of foreign economic relations of the region.

Keywords: investment, cooperation, foreign economic activity, foreign companies, the project, Vladimir region.

Самохин И.О.

Самохин Игорь Олегович – магистрант, факультет государственного управления, Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова, г. Москва

Аннотация: культурный и промышленный потенциал региона, приятный инвестиционный климат для иностранных инвесторов способствуют росту привлекательности области для зарубежных стран. Международная активность области предусматривает широкий спектр сотрудничества, включая научно–техническое и социально–культурное, и внешнеэкономическую деятельность, создание совместных предприятий и т.д. Автор работы заостряет свое внимание на внешнеэкономических связях региона. В работе проведен анализ внешнеэкономической деятельности области, а также дана характеристика внешнеэкономических связей региона.

Ключевые слова: инвестиции, сотрудничество, внешнеэкономическая деятельность, иностранные компании, проект, Владимирская область.

Список литературы / References 

1. Крупные реализованные проекты – Инвестиционный портал Владимирской области. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://investvladimir.ru/pages/15/ (дата обращения: 25.12.2016).
2. Сайт Администрации Владимирской области. В Париже состоялась презентация ключевых инвестиционных проектов Владимирской области. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://avo.ru/-/v-parize-sostoalas-prezentacia-klucevyh-investicionnyh-proektov-vladimirskoj-oblasti/ (дата обращения: 26.12.2016).
3. Департамент инвестиций и внешнеэкономической деятельности. Доклад о результатах и основных направлениях деятельности департамента внешнеэкономических связей за 2013 год. [Электронный ресурс]. Режим доступа:http://dvs.avo.ru/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id=18&Itemid=33/(дата обращения: 26.12.2016).
4. Полный текст доклада Губернатора Владимирской области Светланы Орловой на встрече с активом 16 октября. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.gubernatorru/pressa/9065/(дата обращения: 27.12.2016).

Список литературы на английском языке / References in English

1. Krupnye reallizovannye proekty – Investizionnyj portal Vladimirskoj oblasti [Major completed projects – Investment portal of the Vladimir region]. [Electronic resource]. URL: http://investvladimir.ru/pages/15/ (date accessed: 25.12.2016) [in Russian].
2. Sajt Administrazii Vladimirskoj oblasti. V Parize sostojlas presentazij klucevyh investizionnyh proektov Vladimirskoj oblasti [Portal Administration Vladimir region. In Paris, the presentation of the key investment projects of the Vladimir region]. [Electronic resource]. URL: http://avo.ru/-/v-parize-sostoalas-prezentacia-klucevyh-investicionnyh-proektov-vladimirskoj-oblasti/ (date accessed: 26.12.2016) [in Russian].
3. Departament investizij i vnesneekonomiceskoj dejatelnosti. Doklad o resultatah i osnovnyh napravlenijah dejatelnosti departamenta vnesneekonomiceskih svjazej za 2013 god [The Department of investments and foreign economic activity. Report on results and main directions of activities of the Department of foreign sway for 2013]. [Electronic resource]. URL: http://dvs.avo.ru/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id=18&Itemid=33/ (date accessed: 26.12.2016) [in Russian].
4. Polnyj tekst doklada Gubernatora Vladimirskoj oblasti Svetlany Orlovoj na vstrece s aktivom 16 oktjabrja [The full report of the Governor of the Vladimir region Svetlana Orlova at a meeting with activists of October 16]. [Electronic resource]. URL: http://www.gubernator33.ru/pressa/9065/(date accessed: 27.12.2016) [in Russian].

Ссылка для цитирования данной статьи

		Тип лицензии на данную статью – CC BY 4.0. Это значит, что Вы можете свободно цитировать данную статью на любом носителе и в любом формате при указании авторства.
Cсылка для цитирования на русском языке. Самохин И.О. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВЛАДИМИРСКОЙ ОБЛАСТИ ЗА 2010-2016 ГГ. ВЛИЯНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА СОЦИАЛЬНО–ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ РЕГИОНА] // Economics № 2(23), 2017. P. {см. страницы статьи в журнале}.

Информация о материале

Категория: Экономика и управление народным хозяйством

Создано: 09 февраля 2017

Batrshin R.A.

Batrshin Rim – student of Master's Degree Program in Economics, Department of corporate finance, Financial university under the government of the Russian Federation, Moscow

ource: http://economic-theory.com/blizhajshij-nomer/ekonomicheskaya-teoriya/291-assessment-of-shares-in-business-otsenka-dolej-v-biznese.hAbstract: in the process of business, valuation is often required to determine the market value of the enterprise is not, not all 100% of its shares, but only package (unit). The most important question that arises in this case is whether the estimated shareholding control? The control level over the entity received by the owner of a packet influences the cost of the estimated share.

If the appraiser to get the price at the level of the controlling interest, by the value received by the capital market, it is necessary to add a premium for control. For the cost of minority should be the cost of a controlling interest to deduct a discount for non-controlling character. The degree of influence of the owners of the company's activity is different and is closely linked with the scope of rights corresponding to the share. In some cases, the owner of a larger package of shares is able to influence the direction of the company, the terms of the transactions, and sometimes to establish more favorable conditions for themselves.

The level of control that receives the new owner may, on average 20-35% affect the overall value of the company shares. If a company is purchased in individual parts of the property, or if you purchase a controlling stake, the new owner receives these essential rights as the right to appoint managers, determine the amount of their salaries, influence the company's development strategy, to buy or sell its assets, restructure and even eliminate this company to decide on acquisition of other companies, change the bylaws, and distribute profits according to the results of the company, including the amount of dividends to install. The cost of ownership (disposal) controlling interest is always higher than the cost of ownership of non-controlling interest as well as the possession of a controlling stake rise to the following main elements of control: the election of board of directors and the appointment of managers; determination of remuneration and benefits managers; definition of enterprise policy, changes in business strategy; decisions on acquisitions or mergers with other companies; adoption of the liquidation decision, the sale of assets of the enterprise; decision-making on the issue; changes in statutory documents; Distribution of the profit results of the company, including the determination of the amount of dividends, etc.

Keywords: business assessment, equity stake, shareholder, owner.

Батршин Р.А.

Батршин Рим Азатович – студент, магистерская программа по экономике, кафедра корпоративных финансов, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, г. Москва

Аннотация: в процессе оценки бизнеса часто требуется определение рыночной стоимости не всего предприятия, не всех 100% его акций, а лишь пакета (пая). Важнейший вопрос, который возникает при этом: является ли оцениваемый пакет акций контрольным? Уровень контроля над предприятием, получаемый собственником пакета, влияет на стоимость оцениваемой доли. Если оценщику нужно получить стоимость на уровне контрольного пакета, то к стоимости, полученной методом рынка ка­питала, надо добавить премию за контроль. Для получения стоимости неконтрольного пакета нужно из стоимости контрольного пакета вычесть скидку за неконтрольный характер. Степень влияния собственников на деятельность предприятия различна и тесно связана с объемом прав, соответствующим доле. В некоторых случаях собственник большего пакета акций способен влиять на направления деятельности предприятия, условия совершения сделок, а иногда и устанавливать для себя более выгодные условия.

Уровень контроля, который получает новый собственник, может в среднем на 20—35% повлиять на итоговую стоимость пакета акций предприятия. Если предприятие покупается в индивидуальную частую собственность или если приобретается контрольный пакет акций, то новый собственник получает такие существенные права, как право назначать управляющих, определять величину оплаты их труда, влиять на стратегию развития предприятия, продавать или покупать его активы, реструктурировать и даже ликвидировать данное предприятие, принимать решение о поглощении других предприятий, изменять уставные документы и распределять прибыль по итогам деятельности предприятия, в том числе устанавливать размеры дивидендов. Стоимость владения (распоряжения) контрольным пакетом всегда выше стоимости владения неконтрольным пакетом, так как владение контрольным пакетом обусловливают следующие основные элементы контроля: выборы совета директоров и назначение менеджеров; определение вознаграждений и привилегий менеджеров; определение политики предприятия, изменение стратегии развития бизнеса; принятие решений о поглощениях или слияниях с другими компаниями; принятие решений о ликвидации, распродаже имущества предприятия; принятие решений об эмиссии; изменение уставных документов; распределение прибыли по итогам деятельности предприятия, в том числе установление размеров дивидендов и др.

Ключевые слова: оценка бизнеса, пакет акций, акционер, собственник.

 Список литературы / References

1. Дамодаран А. Инвестиционная оценка: Инструменты и методы оценки любых активов // М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. С. 98-101.
2. Грязнова А. Г., Федотова М. А., Ленская С. А. и др. Оценка бизнеса // под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 2009. С. 122-124.
3. Кащеев Р. В., Базоев С. З. Управление акционерной стоимостью // М.: ДМК Пресс, 2012. С. 76-89.
4. Коллер Т., Коупленд Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление // М.: Олимп-Бизнес, 2012. С. 165-167.
5. Крушвиц Л. Инвестиционные расчеты // Под общей редакцией В.В.Ковалева и З.А.Сабова, 2011. С. 115-119.
6. ЕсиповаВ. Е, Маховикова Г. А. Оценка бизнеса: Учебное пособие // 3-е изд. СПб.:Питер, 2010. С. 144-148.
7. Щербаков В. А., Щербакова Н. А. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) // М.: Омега-Л, 2009. С. 38-42.
8. Пратт Ш. Принципы оценки бизнеса // М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. С. 106-109.
9. Рутгайзер В. М. Оценка стоимости бизнеса. Учебное пособие // М.: Маросейка, 2008. С. 134-138.
10. Чеботарев Н. В. Оценка стоимости бизнеса, 2012. С. 93-95.
11. economy.gov.ru. [Электронный ресурс]. (дата обращения: 20.12.2016).

 Список литературы на английском языке / References in English

1. DamodaranA.Investicionnaja: Instrumentyimetody
2. Grjaznova A. G., Fedotova M. A., Lenskaja S. A. Ocenka biznesa [Business valuation] // pod red. A. G. Grjaznovoj, M. A. Fedotovoj. M.: Finansy i statistika [ed. A. G. Hraznova, M. A. Fedotova. M..: Finance and Statistics], P. 122-124 [in Russian].
3. Kashheev R. V., Bazoev S. Z. Upravlenie akcionernoj stoimost'ju [Shareholder value management] // M.: DMK Press [M.: DMK Press], 2012. P. 76-89 [in Russian].
4. Koller T., Kouplend T., Murrin Dzh. Stoimost' kompanij: ocenka i upravlenie [Cost of the companies: assessment and management] // M.: Olimp-Biznes [M:. Olympus-Business], 2012. P. 165-167 [in Russian].
5. Krushvic L. Investicionnye raschety [Investment calculations] // Pod obshhej redakciej V. V. Kovaleva i Z.A.Sabova [Edited V.V.Kovaleva and Z.A.Sabova], 2011. P. 115-119 [in Russian].
6. Esipova V. E., Mahovikovoj[3-e izd. SPb.:Piter], 2010. P. 144-148 [in Russian].
7. Shherbakov V. A., Shherbakova N. A. Ocenka stoimosti predprijatija (biznesa). // M.: Omega-L [M.: Omega-L], 2009. P. 38-42 [in Russian].
8. Pratt Sh. Principy ocenki biznesa [Business Valuation Principles] // M.: ZAO "Olimp-Biznes" [M.: JSC "Olympus-Business"],
9. Rutgajzer V. M. Ocenka stoimosti biznesa. Uchebnoe posobie [Business estimation of cost. Manual] // M.: Marosejka [M.: Maroseyka], 2008. P. 134-138 [in Russian].
10. Chebotarev N. V. Ocenka stoimosti biznesa [Business Valuation], 2012. P. 93-95 [in Russian].

11. economy.gov.ru. [Electronic resource] (date of the application: 20.12.2016).

Ссылка для цитирования данной статьи

		Тип лицензии на данную статью – CC BY 4.0. Это значит, что Вы можете свободно цитировать данную статью на любом носителе и в любом формате при указании авторства.
Batrshin R.А.  ASSESSMENT OF SHARES IN BUSINESS [Батршин Р.А. ОЦЕНКА ДОЛЕЙ В БИЗНЕСЕ] // Economics № 1(22), 2017. P. {см. страницы статьи в журнале}.

Информация о материале

Категория: Экономическая теория

Создано: 31 января 2017

Batrshin R.A.

Batrshin Rim – student of Master's Degree Program in Economics, Department of corporate finance, Financial university under the government of the Russian Federation, Moscow

Abstract: currently, there is increasing interest in the cash flows in the financial management as a management object, because namely the consideration of cash flow allows companies to assess the development over time, and its financial condition at a particular date, recorded in the appropriate forms of financial statements, due to their material and the associated cash flows.

Cash flows of the company are characterized by imbalances and uneven volumes of receipts and payments of funds in the context of individual time slots. On the one hand, this may lead to temporary shortages of funds, on the other - to the emergence of a significant amount of time available funds. Therefore, the main purpose of the operational cash flow management is to ensure synchronicity and balance of positive and negative flows at the time of occurrence and amount, thereby maintaining a sufficient level of solvency and financial stability, as well as the efficient use of temporarily free funds.

For managerial decision-making is important to know which cash flows can generate enterprise itself. evident that the cash flows of the enterprise will vary depending on the range of manufactured products, their volume. therefore, for modeling the cash flows for the purpose of effective management of the enterprise, it is important to determine the amount of anticipated revenue. And she, in turn, depends on the volume of production, the level of prices and demand for the products. so the manager must take into account the possibility of its own production, the conditions of sale of products, the profitability of each product.

Financial modeling cash flow management provides the ability to objectively predict the entity's financial position in the future, because for any enterprise main task is to ensure that the activity funds, which boils down to the problem of optimizing cash flow.

Separate cash flow management issues are considered in AM King, EF Brigham, LA Bernstein DI Finnerty, RS Saifulina, AD Sheremeta, IA Blanca, ES Stoyanova, TE Unkovskaya and others. However, it should be noted that the cash flows as a separate financial management of the object is not enough developed. In particular, the construction of a model cash flows of a modern company.

Keywords: financial management, cash flow, modeling.

Аннотация: в настоящее время в финансовом менеджменте наблюдается повышение интереса к денежным потокам как к объекту управления, т.к. именно рассмотрение денежных потоков позволяет оценивать развитие предприятия в динамике, а его финансовое состояние на конкретную дату, зафиксированное в соответствующих формах финансовой отчетности, обусловлено материальными и им сопутствующими денежными потоками.

Денежные потоки предприятия характеризуются несбалансированностью объемов и неравномерностью поступлений и выплат средств в разрезе отдельных временных интервалов. С одной стороны, это может привести к временному дефициту денежных средств, с другой - к возникновению значительных объемов временно свободных денежных средств. Поэтому основной целью оперативного управления денежными потоками является обеспечение синхронности и сбалансированности положительных и отрицательных потоков по времени возникновения и объему, что позволит поддерживать достаточный уровень платежеспособности и финансовой устойчивости, а также эффективно использовать временно свободные средства.

Для принятия управленческих решений важно знать, какие денежные потоки может генерировать само предприятие. Очевидно, что денежные потоки предприятия будут меняться в зависимости от номенклатуры выпускаемых продуктов, их объема. Следовательно, при моделировании денежных потоков с целью эффективного управления предприятием, важно определить величину ожидаемой выручки. А она, в свою очередь, зависит от объема производства, уровня цен и спроса на продукцию. Таким образом, менеджер должен учитывать возможности собственного производства, условия реализации продукции, прибыльность каждого продукта.

Финансовое моделирование управления денежными потоками предоставляет возможность объективно прогнозировать финансовое положение предприятия в будущем, ведь для любого предприятия главной задачей является обеспечение своей деятельности финансовыми средствами, что сводится к задаче оптимизации денежных потоков.

Отдельные вопросы управления денежными потоками рассмотрены в работах А. М. Кинга, Е. Ф. Бригхэма, Л. А. Бернстайна, Д. И. Финнерти, Р. С. Сайфулина, А. Д. Шеремета, И. А. Бланка, Е. С. Стояновой, Т. Е. Унковской и других авторов. Вместе с тем следует отметить, что денежные потоки как самостоятельный объект финансового управления разработаны недостаточно. В частности, построение модели денежных потоков современной компании.

Ключевые слова: финансовый менеджмент, денежный поток, моделирование.

Список литературы / References

1. Дьяконов В. Ю. Денежные потоки на предприятии // Научно-образовательный потенциал молодежи в решении актуальных проблем XXI века, 2014. № 2. С. 101-102.
2. Карнаухов Э. В., Михайлов А. Б. Основные принципы управления денежным потоком предприятия // Теория и практика современной науки, 2016. № 9 (15). С. 185-188.
3. Ляхницкая Т. Л. Повышение эффективности управления денежными потоками в организации // Актуальные вопросы экономических наук, 2014. № 41-2. С. 46-50.
4. Малыгина Е. А. Сущность и методы управления денежными потоками организации // Молодой ученый, 2014. № 21-2 (80). С. 81-82.
5. Мхитарян С. А. Денежные потоки организации и управление ими // NovaInfo.Ru, 2016. Т. 4. № 56. С. 145-147.
6. Письменный В. И. Денежные потоки компании реального сектора: состав и методика расчета // Экономика и предпринимательство, 2016. № 3-2 (68-2). С. 796-800.

Список литературы на английском языке / References in English

1. D'jakonov V. Denezhnye potoki na predprijatii [Cash flows in the enterprise] // Nauchno-obrazovatel'nyj potencial molodezhi v reshenii aktual'nyh problem XXI veka [Scientific and educational potential of youth in the solution of urgent problems of the 21st century], 2014. № 2. P. 101-102 [in Russian].
2. Karnauhov Je .V., Mihajlov A. B. Osnovnye principy upravlenija denezhnym potokom predprijatija [Basic principles of management of a cash flow of the enterprise] // Teorija i praktika sovremennoj nauki [], № 9 (15). P. 185-188 [in Russian].
3. Ljahnickaja T. L. Povyshenie jeffektivnosti upravlenija denezhnymi potokami v organizacii [Increase in effective management of cash flows in the organization] // Aktual'nye voprosy jekonomicheskih nauk [Topical issues of economic sciences], 2014. № 41-2. P. 46-50 [in Russian].
4. Malygina E. A. Sushhnost' i metody upravlenija denezhnymi potokami organizacii [Essence and methods of management of cash flows of the organization] // Molodoj uchenyj [Young scientist], 2014. № 21-2 (80). 81-82 [in Russian].
5. Mhitarjan S. A. Denezhnye potoki organizacii i upravlenie imi [Cash flows of the organization and management of them] // NovaInfo.Ru [NovaInfo.Ru],
6. Pis'mennyj V. I. Denezhnye potoki kompanii real'nogo sektora: sostav i metodika rascheta [Cash flows of the company of real sector: structure and calculation procedure] // Jekonomika i predprinimatel'stvo [Economy and business], 2016. № 3-2 (68-2). P. 796-800 [in Russian].

Ссылка для цитирования данной статьи

		Тип лицензии на данную статью – CC BY 4.0. Это значит, что Вы можете свободно цитировать данную статью на любом носителе и в любом формате при указании авторства.
Batrshin R.A.  MODELING OF CASH FLOWS FOR DIRECTIONS OF COMPANY'S OPERATIONS [Батршин Р.А. МОДЕЛИРОВАНИЕ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ] // Economics № 1(22), 2017. P. {см. журнал}.

Информация о материале

Категория: Экономическая теория

Создано: 31 января 2017

Поликарпов Константин Игоревич / Polikarpov Konstantin – аспирант;

Тимофеев Денис Геннадьевич / Timofeev Denis – магистрант, кафедра экономики и управления предприятиями и производственными комплексами, Федеральное государственное образовательное учреждение высшего образования Санкт–Петербургский государственный экономический университет», г. Санкт–Петербург

Abstract: the article presents the characteristics of models of public-private partnerships that are used in the present conditions of a market economy under the conditions of the Russian Federation. Under the concept can be considered, to understand institutional and organizational alliance between government and business in order to implement the socially significant projects and programs in a wide range of industries and research and development. The peculiarities of innovation management in Russian enterprises in modern conditions of managing.

Аннотация: в статье представлена характеристика моделей государственно-частного партнерства, используемых в современных условиях развития рыночной экономики в условиях Российской Федерации. Под рассматриваемым понятием можно понимать институциональный и организационный альянс между государством и бизнесом в целях реализации общественно значимых проектов и программ в широком спектре отраслей промышленности и НИОКР. Рассмотрены особенности управления инновациями на российских предприятиях в современных условиях хозяйствования.

Keywords: technology, innovation, public-private partnership, venture capital Fund, industrial cluster.

Ключевые слова: технологии, инновации, государственно-частное партнерство, венчурный фонд, промышленный кластер.

Литература

1. Егоршева Н. Его звали кластер. // Российская газета (Федеральный выпуск). 10 апреля 2007 г. № 4337. С. 30.
2. Игнатенко Ю. В. Формы, модели и механизмы государственно-частного партнерства // Современные аспекты экономики. № 4 (164): сборник научных трудов, 2011 г. 242 стр.
3. Ларин С. Н. Государственно-частное партнерство: зарубежный опыт и российские реалии. / Под общ. ред. С. Н. Сильвестерова / М.: Изд-во ЛКИ, 2008 г.
4. Национальная инновационная система и государственная инновационная политика Российской Федерации: Базовый доклад к обзору ОЭСР национальной инновационной системы Российской Федерации. М.: Минобрнауки РФ, 2009 г.
5. Рытова Е. Н. Использование механизма государственно–частного партнерства для повышения эффективности инновационных проектов на малых предприятиях / Экономические реформы в России – сборник научных трудов / СПб.: Изд-во политехнического университета, 2011 г.

Информация о материале

Категория: Экономика и управление народным хозяйством

Создано: 30 января 2017