Hajiyev J.V., Gutieva Z.Y.

Email: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Hajiyev Javid Vuqar ogli – MPA;

Gutieva Zarina Yurevna – MPA,

FACULTY OF HUMANITIES AND SOCIAL SCIENCES,

PEOPLES FRIENDSHIP UNIVERSITY OF RUSSIA, MOSCOW

Abstract: the main market failures in the context of challenges of the modern economics and state development are under consideration in the article. The main ‘market failures’ are reflected and their classification is given in the work. It is worth mentioning that the ‘market failures’ are a serious problem faced by many countries all over the world at the modern stage. Research on the problem of the market failure is of great importance for the state economy. To solve this problem, it is necessary, first of all, to identify causes and forms of display of the market failures.

Keywords: ‘Market failures’, free market economy, monopoly, social justice, economic efficiency.

Гаджиев Д.В., Гутиева З.Ю. 

Email: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Гаджиев Джавид Вугар оглы – магистрант;

Гутиева Зарина Юрьевна – магистрант,

кафедра государственного и муниципального управления,

факультет гуманитарных и социальных наук,

Российский университет дружбы народов, г. Москва

Аннотация: в данной статье рассмотрены основные «провалы рынка» в контексте вызовов развития современной экономики и государства. В работе будут отражены основные «провалы рынка», дана их классификация. Нужно отметить, что «провалы рынка», на современном этапе, являются серьезной проблемой, с которой столкнулись многие страны во всем мире. Исследование проблемы несостоятельности рынка имеет немаловажное значение в экономике страны. Для решения указанной проблемы, прежде всего, необходимо выявить причины, а также формы проявления несостоятельности рынка.

Ключевые слова: «Провалы рынка», свободная рыночная экономика, несостоятельность рынка, монополия, социальная справедливость, экономическая эффективность.

Список литературы / References

1. Райзберг Б.А. Психологическая экономика: Учеб. пособие / Б.А. Райзберг – М.: ИНФРА-М, 2012. 432 с.
2. Ахинов Г.А. Экономика общественного сектора: Учеб.пособие / Г.А. Ахинов, Е.Н. Жильцов. М.: ИНФРА-М, 2012. 345 с.
3. Современная экономика: Учебное пособие / Под ред. О.Ю. Мамедова. Ростов-на-Дону: Феникс, 2011. 456 с.
4. Экономика: Учебник / Под ред. Р.П. Колосовой. М.: Норма, 2011. 345 с.

Ссылка для цитирования данной статьи

		Тип лицензии на данную статью – CC BY 4.0. Это значит, что Вы можете свободно цитировать данную статью на любом носителе и в любом формате при указании авторства.
Гаджиев Д.В., Гутиева З.Ю. STATE REGULATION OF ‘MARKET FAILURES’: PROBLEMS AND SOLUTIONS [ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ «ПРОВАЛОВ РЫНКА»: ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ ИХ РЕШЕНИЯ] // Economics № 2(23), 2017. P. {см. страницы статьи в журнале}.

Информация о материале

Категория: Экономическая теория

Создано: 20 февраля 2017

Batrshin R.A.

Batrshin Rim – student of Master's Degree Program in Economics, Department of corporate finance, Financial university under the government of the Russian Federation, Moscow

ource: http://economic-theory.com/blizhajshij-nomer/ekonomicheskaya-teoriya/291-assessment-of-shares-in-business-otsenka-dolej-v-biznese.hAbstract: in the process of business, valuation is often required to determine the market value of the enterprise is not, not all 100% of its shares, but only package (unit). The most important question that arises in this case is whether the estimated shareholding control? The control level over the entity received by the owner of a packet influences the cost of the estimated share.

If the appraiser to get the price at the level of the controlling interest, by the value received by the capital market, it is necessary to add a premium for control. For the cost of minority should be the cost of a controlling interest to deduct a discount for non-controlling character. The degree of influence of the owners of the company's activity is different and is closely linked with the scope of rights corresponding to the share. In some cases, the owner of a larger package of shares is able to influence the direction of the company, the terms of the transactions, and sometimes to establish more favorable conditions for themselves.

The level of control that receives the new owner may, on average 20-35% affect the overall value of the company shares. If a company is purchased in individual parts of the property, or if you purchase a controlling stake, the new owner receives these essential rights as the right to appoint managers, determine the amount of their salaries, influence the company's development strategy, to buy or sell its assets, restructure and even eliminate this company to decide on acquisition of other companies, change the bylaws, and distribute profits according to the results of the company, including the amount of dividends to install. The cost of ownership (disposal) controlling interest is always higher than the cost of ownership of non-controlling interest as well as the possession of a controlling stake rise to the following main elements of control: the election of board of directors and the appointment of managers; determination of remuneration and benefits managers; definition of enterprise policy, changes in business strategy; decisions on acquisitions or mergers with other companies; adoption of the liquidation decision, the sale of assets of the enterprise; decision-making on the issue; changes in statutory documents; Distribution of the profit results of the company, including the determination of the amount of dividends, etc.

Keywords: business assessment, equity stake, shareholder, owner.

Батршин Р.А.

Батршин Рим Азатович – студент, магистерская программа по экономике, кафедра корпоративных финансов, Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, г. Москва

Аннотация: в процессе оценки бизнеса часто требуется определение рыночной стоимости не всего предприятия, не всех 100% его акций, а лишь пакета (пая). Важнейший вопрос, который возникает при этом: является ли оцениваемый пакет акций контрольным? Уровень контроля над предприятием, получаемый собственником пакета, влияет на стоимость оцениваемой доли. Если оценщику нужно получить стоимость на уровне контрольного пакета, то к стоимости, полученной методом рынка ка­питала, надо добавить премию за контроль. Для получения стоимости неконтрольного пакета нужно из стоимости контрольного пакета вычесть скидку за неконтрольный характер. Степень влияния собственников на деятельность предприятия различна и тесно связана с объемом прав, соответствующим доле. В некоторых случаях собственник большего пакета акций способен влиять на направления деятельности предприятия, условия совершения сделок, а иногда и устанавливать для себя более выгодные условия.

Уровень контроля, который получает новый собственник, может в среднем на 20—35% повлиять на итоговую стоимость пакета акций предприятия. Если предприятие покупается в индивидуальную частую собственность или если приобретается контрольный пакет акций, то новый собственник получает такие существенные права, как право назначать управляющих, определять величину оплаты их труда, влиять на стратегию развития предприятия, продавать или покупать его активы, реструктурировать и даже ликвидировать данное предприятие, принимать решение о поглощении других предприятий, изменять уставные документы и распределять прибыль по итогам деятельности предприятия, в том числе устанавливать размеры дивидендов. Стоимость владения (распоряжения) контрольным пакетом всегда выше стоимости владения неконтрольным пакетом, так как владение контрольным пакетом обусловливают следующие основные элементы контроля: выборы совета директоров и назначение менеджеров; определение вознаграждений и привилегий менеджеров; определение политики предприятия, изменение стратегии развития бизнеса; принятие решений о поглощениях или слияниях с другими компаниями; принятие решений о ликвидации, распродаже имущества предприятия; принятие решений об эмиссии; изменение уставных документов; распределение прибыли по итогам деятельности предприятия, в том числе установление размеров дивидендов и др.

Ключевые слова: оценка бизнеса, пакет акций, акционер, собственник.

 Список литературы / References

1. Дамодаран А. Инвестиционная оценка: Инструменты и методы оценки любых активов // М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. С. 98-101.
2. Грязнова А. Г., Федотова М. А., Ленская С. А. и др. Оценка бизнеса // под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. М.: Финансы и статистика, 2009. С. 122-124.
3. Кащеев Р. В., Базоев С. З. Управление акционерной стоимостью // М.: ДМК Пресс, 2012. С. 76-89.
4. Коллер Т., Коупленд Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление // М.: Олимп-Бизнес, 2012. С. 165-167.
5. Крушвиц Л. Инвестиционные расчеты // Под общей редакцией В.В.Ковалева и З.А.Сабова, 2011. С. 115-119.
6. ЕсиповаВ. Е, Маховикова Г. А. Оценка бизнеса: Учебное пособие // 3-е изд. СПб.:Питер, 2010. С. 144-148.
7. Щербаков В. А., Щербакова Н. А. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) // М.: Омега-Л, 2009. С. 38-42.
8. Пратт Ш. Принципы оценки бизнеса // М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2010. С. 106-109.
9. Рутгайзер В. М. Оценка стоимости бизнеса. Учебное пособие // М.: Маросейка, 2008. С. 134-138.
10. Чеботарев Н. В. Оценка стоимости бизнеса, 2012. С. 93-95.
11. economy.gov.ru. [Электронный ресурс]. (дата обращения: 20.12.2016).

 Список литературы на английском языке / References in English

1. DamodaranA.Investicionnaja: Instrumentyimetody
2. Grjaznova A. G., Fedotova M. A., Lenskaja S. A. Ocenka biznesa [Business valuation] // pod red. A. G. Grjaznovoj, M. A. Fedotovoj. M.: Finansy i statistika [ed. A. G. Hraznova, M. A. Fedotova. M..: Finance and Statistics], P. 122-124 [in Russian].
3. Kashheev R. V., Bazoev S. Z. Upravlenie akcionernoj stoimost'ju [Shareholder value management] // M.: DMK Press [M.: DMK Press], 2012. P. 76-89 [in Russian].
4. Koller T., Kouplend T., Murrin Dzh. Stoimost' kompanij: ocenka i upravlenie [Cost of the companies: assessment and management] // M.: Olimp-Biznes [M:. Olympus-Business], 2012. P. 165-167 [in Russian].
5. Krushvic L. Investicionnye raschety [Investment calculations] // Pod obshhej redakciej V. V. Kovaleva i Z.A.Sabova [Edited V.V.Kovaleva and Z.A.Sabova], 2011. P. 115-119 [in Russian].
6. Esipova V. E., Mahovikovoj[3-e izd. SPb.:Piter], 2010. P. 144-148 [in Russian].
7. Shherbakov V. A., Shherbakova N. A. Ocenka stoimosti predprijatija (biznesa). // M.: Omega-L [M.: Omega-L], 2009. P. 38-42 [in Russian].
8. Pratt Sh. Principy ocenki biznesa [Business Valuation Principles] // M.: ZAO "Olimp-Biznes" [M.: JSC "Olympus-Business"],
9. Rutgajzer V. M. Ocenka stoimosti biznesa. Uchebnoe posobie [Business estimation of cost. Manual] // M.: Marosejka [M.: Maroseyka], 2008. P. 134-138 [in Russian].
10. Chebotarev N. V. Ocenka stoimosti biznesa [Business Valuation], 2012. P. 93-95 [in Russian].

11. economy.gov.ru. [Electronic resource] (date of the application: 20.12.2016).

Ссылка для цитирования данной статьи

		Тип лицензии на данную статью – CC BY 4.0. Это значит, что Вы можете свободно цитировать данную статью на любом носителе и в любом формате при указании авторства.
Batrshin R.А.  ASSESSMENT OF SHARES IN BUSINESS [Батршин Р.А. ОЦЕНКА ДОЛЕЙ В БИЗНЕСЕ] // Economics № 1(22), 2017. P. {см. страницы статьи в журнале}.

Информация о материале

Категория: Экономическая теория

Создано: 31 января 2017

Batrshin R.A.

Batrshin Rim – student of Master's Degree Program in Economics, Department of corporate finance, Financial university under the government of the Russian Federation, Moscow

Abstract: currently, there is increasing interest in the cash flows in the financial management as a management object, because namely the consideration of cash flow allows companies to assess the development over time, and its financial condition at a particular date, recorded in the appropriate forms of financial statements, due to their material and the associated cash flows.

Cash flows of the company are characterized by imbalances and uneven volumes of receipts and payments of funds in the context of individual time slots. On the one hand, this may lead to temporary shortages of funds, on the other - to the emergence of a significant amount of time available funds. Therefore, the main purpose of the operational cash flow management is to ensure synchronicity and balance of positive and negative flows at the time of occurrence and amount, thereby maintaining a sufficient level of solvency and financial stability, as well as the efficient use of temporarily free funds.

For managerial decision-making is important to know which cash flows can generate enterprise itself. evident that the cash flows of the enterprise will vary depending on the range of manufactured products, their volume. therefore, for modeling the cash flows for the purpose of effective management of the enterprise, it is important to determine the amount of anticipated revenue. And she, in turn, depends on the volume of production, the level of prices and demand for the products. so the manager must take into account the possibility of its own production, the conditions of sale of products, the profitability of each product.

Financial modeling cash flow management provides the ability to objectively predict the entity's financial position in the future, because for any enterprise main task is to ensure that the activity funds, which boils down to the problem of optimizing cash flow.

Separate cash flow management issues are considered in AM King, EF Brigham, LA Bernstein DI Finnerty, RS Saifulina, AD Sheremeta, IA Blanca, ES Stoyanova, TE Unkovskaya and others. However, it should be noted that the cash flows as a separate financial management of the object is not enough developed. In particular, the construction of a model cash flows of a modern company.

Keywords: financial management, cash flow, modeling.

Аннотация: в настоящее время в финансовом менеджменте наблюдается повышение интереса к денежным потокам как к объекту управления, т.к. именно рассмотрение денежных потоков позволяет оценивать развитие предприятия в динамике, а его финансовое состояние на конкретную дату, зафиксированное в соответствующих формах финансовой отчетности, обусловлено материальными и им сопутствующими денежными потоками.

Денежные потоки предприятия характеризуются несбалансированностью объемов и неравномерностью поступлений и выплат средств в разрезе отдельных временных интервалов. С одной стороны, это может привести к временному дефициту денежных средств, с другой - к возникновению значительных объемов временно свободных денежных средств. Поэтому основной целью оперативного управления денежными потоками является обеспечение синхронности и сбалансированности положительных и отрицательных потоков по времени возникновения и объему, что позволит поддерживать достаточный уровень платежеспособности и финансовой устойчивости, а также эффективно использовать временно свободные средства.

Для принятия управленческих решений важно знать, какие денежные потоки может генерировать само предприятие. Очевидно, что денежные потоки предприятия будут меняться в зависимости от номенклатуры выпускаемых продуктов, их объема. Следовательно, при моделировании денежных потоков с целью эффективного управления предприятием, важно определить величину ожидаемой выручки. А она, в свою очередь, зависит от объема производства, уровня цен и спроса на продукцию. Таким образом, менеджер должен учитывать возможности собственного производства, условия реализации продукции, прибыльность каждого продукта.

Финансовое моделирование управления денежными потоками предоставляет возможность объективно прогнозировать финансовое положение предприятия в будущем, ведь для любого предприятия главной задачей является обеспечение своей деятельности финансовыми средствами, что сводится к задаче оптимизации денежных потоков.

Отдельные вопросы управления денежными потоками рассмотрены в работах А. М. Кинга, Е. Ф. Бригхэма, Л. А. Бернстайна, Д. И. Финнерти, Р. С. Сайфулина, А. Д. Шеремета, И. А. Бланка, Е. С. Стояновой, Т. Е. Унковской и других авторов. Вместе с тем следует отметить, что денежные потоки как самостоятельный объект финансового управления разработаны недостаточно. В частности, построение модели денежных потоков современной компании.

Ключевые слова: финансовый менеджмент, денежный поток, моделирование.

Список литературы / References

1. Дьяконов В. Ю. Денежные потоки на предприятии // Научно-образовательный потенциал молодежи в решении актуальных проблем XXI века, 2014. № 2. С. 101-102.
2. Карнаухов Э. В., Михайлов А. Б. Основные принципы управления денежным потоком предприятия // Теория и практика современной науки, 2016. № 9 (15). С. 185-188.
3. Ляхницкая Т. Л. Повышение эффективности управления денежными потоками в организации // Актуальные вопросы экономических наук, 2014. № 41-2. С. 46-50.
4. Малыгина Е. А. Сущность и методы управления денежными потоками организации // Молодой ученый, 2014. № 21-2 (80). С. 81-82.
5. Мхитарян С. А. Денежные потоки организации и управление ими // NovaInfo.Ru, 2016. Т. 4. № 56. С. 145-147.
6. Письменный В. И. Денежные потоки компании реального сектора: состав и методика расчета // Экономика и предпринимательство, 2016. № 3-2 (68-2). С. 796-800.

Список литературы на английском языке / References in English

1. D'jakonov V. Denezhnye potoki na predprijatii [Cash flows in the enterprise] // Nauchno-obrazovatel'nyj potencial molodezhi v reshenii aktual'nyh problem XXI veka [Scientific and educational potential of youth in the solution of urgent problems of the 21st century], 2014. № 2. P. 101-102 [in Russian].
2. Karnauhov Je .V., Mihajlov A. B. Osnovnye principy upravlenija denezhnym potokom predprijatija [Basic principles of management of a cash flow of the enterprise] // Teorija i praktika sovremennoj nauki [], № 9 (15). P. 185-188 [in Russian].
3. Ljahnickaja T. L. Povyshenie jeffektivnosti upravlenija denezhnymi potokami v organizacii [Increase in effective management of cash flows in the organization] // Aktual'nye voprosy jekonomicheskih nauk [Topical issues of economic sciences], 2014. № 41-2. P. 46-50 [in Russian].
4. Malygina E. A. Sushhnost' i metody upravlenija denezhnymi potokami organizacii [Essence and methods of management of cash flows of the organization] // Molodoj uchenyj [Young scientist], 2014. № 21-2 (80). 81-82 [in Russian].
5. Mhitarjan S. A. Denezhnye potoki organizacii i upravlenie imi [Cash flows of the organization and management of them] // NovaInfo.Ru [NovaInfo.Ru],
6. Pis'mennyj V. I. Denezhnye potoki kompanii real'nogo sektora: sostav i metodika rascheta [Cash flows of the company of real sector: structure and calculation procedure] // Jekonomika i predprinimatel'stvo [Economy and business], 2016. № 3-2 (68-2). P. 796-800 [in Russian].

Ссылка для цитирования данной статьи

		Тип лицензии на данную статью – CC BY 4.0. Это значит, что Вы можете свободно цитировать данную статью на любом носителе и в любом формате при указании авторства.
Batrshin R.A.  MODELING OF CASH FLOWS FOR DIRECTIONS OF COMPANY'S OPERATIONS [Батршин Р.А. МОДЕЛИРОВАНИЕ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ПО НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ] // Economics № 1(22), 2017. P. {см. журнал}.

Информация о материале

Категория: Экономическая теория

Создано: 31 января 2017

Бондаренко Анна Андреевна / Bondarenko Anna – магистрант, кафедра экономической теории, факультет международных экономических отношений, Хабаровский государственный университет экономики и права, г. Хабаровск

Abstract: work is devoted to consideration of need of the choice, formation and improvement of the development strategy and increase in competitiveness of firm in the conditions of modernization of modern market economy. The timely analysis of the changeable environment of the market and a right choice of strategy in the conditions of rather rigid competitive fight is important not only in a section of separately taken firm, but also at the macro level, market development, prosperity and prosperity of national economy in general depends on successful development of firms.

Аннотация: работа посвящена рассмотрению необходимости выбора, формирования и совершенствования стратегии развития и повышения конкурентоспособности фирмы в условиях модернизации современной рыночной экономики. Своевременный анализ изменчивой среды рынка и правильный выбор стратегии в условиях достаточно жесткой конкурентной борьбы важны не только в разрезе отдельно взятой фирмы, но и на макроуровне, ведь от успешного развития фирм зависит развитие рынка, преуспевание и процветание экономики страны в целом.

Keywords: development strategy, competitive development, firm, modernization, market economy.

Ключевые слова: стратегия развития, конкурентоспособное развитие, фирма, модернизация, рыночная экономика.

Литература

1. Войтоловский Н. В., Калинина А. П., Мазурова И. И. Комплексный экономический анализ предприятия. СПб.:Лидер, 2010. 576 с.
2. Гранд Р. Современный стратегический анализ. Изд.. Питер , 2008. 560 с..
3. Завьялов П. С., Азоев Г. Л., Швандар К. В. Международная конкурентоспособность (на уровне национальной экономики, отрасли, предприятия,товара). М.:ВНИИВС, 2010. 96 с.

Информация о материале

Категория: Экономическая теория

Создано: 30 января 2017