Если Вы хотите напечататься в ближайшем номере, не откладывайте отправку заявки.
Потратьте одну минуту, заполните и отправьте заявку в Редакцию.
Lukin E.V.
Email: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
Lukin Evgeny Vitalievich - Master of Economics,
DEPARTMENT OF HIGHER SCHOOL OF ECONOMICS AND MANAGEMENT,
SOUTH URAL STATE UNIVERSITY, CHELYABINSK
Abstract: the purpose of the article is to acquaint the reader with this direction in business. In this paper, the concept and history of outsourcing, as well as its importance for today, is provided. Stages of development, signs and advantages are considered. The article also discusses the hierarchy and internal structure of outsourcing. In this paper, real examples are given, pros and cons of both sides are considered. Capitalist ideas have been analyzed and found. Outsourcing abroad is also considered. Outsourcing of the personnel not only simplifies the process of the activity of this or that organization, but also is economically effective, since it avoids many risks associated with integration.
Keywords: outsourcing, outsourcing company, labor, hierarchy of outsourcing company.
Лукин Е.В.
Лукин Евгений Витальевич – магистр экономических наук,
кафедра высшей школы экономики и управления,
Южно-Уральский государственный университет, г. Челябинск
Аннотация: цель статьи - ознакомить читателя с таким направлением в бизнесе. В данной работе представлены понятие и история аутсорсинга, а также его важность на сегодняшний день. Рассмотрены этапы развития, признаки и преимущества. Также в статье рассматривается иерархия и внутреннее строение аутсорсинга. В данной работе приведены реальные примеры, рассмотрены плюсы и минусы обеих сторон. Сделан анализ и найдены капиталистические идеи. Также рассмотрен аутсорсинг за рубежом. Аутсорсинг персонала не только упрощает процесс деятельности той или иной организации, но и экономически эффективен, так как позволяет избежать многих рисков, связанных с интеграцией.
Ключевые слова: аутсорсинг, аутсорсинговая компания, труд, иерархия аутсорсинговой компании.
Список литературы / References
![]() |
Тип лицензии на данную статью – CC BY 4.0. Это значит, что Вы можете свободно цитировать данную статью на любом носителе и в любом формате при указании авторства. |
|
Cсылка для цитирования на русском языке. Лукин Е.В. [ИСТОРИЯ ПРОИСХОЖДЕНИЯ АУТСОРСИНГА И ЕГО ЗНАЧИМОСТЬ НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ] // Economics № 3(35), 2018. P. {см. страницы статьи в журнале}. |
Klimchuk M.Yu.
Email: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
Klimchuk Maria Yurievna — Bachelor,
SPECIALTY: APPLIED MATHEMATICS AND COMPUTER SCIENCE,
DEPARTMENT OF COMPUTATIONAL MATHEMATICS AND CYBERNETICS,
LOMONOSOV MOSCOW STATE UNIVERSITY,
MOSCOW
Abstract: the article deals with issues related to the social welfare and GDP of the economic system when introducing new technology to the labor market. An attempt is made to evaluate the effect of computerization of low-tech labor. First model is constructed without the use of technology and the problem of competitive equilibrium is solved for it. Next, a second model is built using computerization of workers who produce low-tech labor. Additionally, in this model a production tax is added to pay for the unemployed. Analytic comparison of both models based on GDP and public welfare gives mixed results.
Keywords: competitive balance, computerization of labor, high-tech labor, low-tech labor, GDP, public welfare.
Климчук М.Ю.
Климчук Мария Юрьевна — бакалавр,
специальность: прикладная математика и кибернетика,
факультет вычислительной математики и кибернетики,
Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, г. Москва
Аннотация: в статье рассматриваются вопросы, связанные с общественным благосостоянием и ВВП экономической системы при внедрении новой технологии на рынок труда. В работе делается попытка оценить эффект от компьютеризации низкотехнологичного труда. Строится модель без использования технологий и для нее решается задача конкурентного равновесия. Далее приводится вторая модель с использованием компьютеризации работников, которые производят низкотехнологичный труд. Также в этой модели добавляется налог на производство для выплат безработным. Аналитическое сравнение обеих моделей по ВВП и общественному благосостоянию дают неоднозначные результаты.
Ключевые слова: конкурентное равновесие, компьютеризация труда, высокотехнологичный труд, низкотехнологичный труд, ВВП, общественное благосостояние.
Список литературы / References
![]() |
Тип лицензии на данную статью – CC BY 4.0. Это значит, что Вы можете свободно цитировать данную статью на любом носителе и в любом формате при указании авторства. |
|
Cсылка для цитирования на русском языке. Климчук М.Ю. [ОЦЕНКА ВЛИЯНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИЗМЕНЕНИЙ ДЛЯ РЫНКА С ПРОИЗВОДИТЕЛЕМ И РАЗНОРОДНЫМИ ПОТРЕБИТЕЛЯМИ] // Economics № 3(35), 2018. P. {см. страницы статьи в журнале}. |
Krylatov S.A.
Email: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
Krylatov Sergey Aleksandrovich - Undergraduate,
SPECIALTY: MANAGEMENT,
MARKETING AND MANAGEMENT OF SALES PROFILE,
SMOLENSK STATE UNIVERSITY, SMOLENSK
Abstract: in article is considered the need of transition from traditional CRM to social CRM. Though social CRM is a rather new domain, researchers are very interested in how CRM can appear on social networks. The study shows how companies can take a benefit of use social media. It can raise sales and profitability, creating advertisements. Moreover, they can acquire new customers, retaining them and make them loyal. Organizations should adapt to the rise of this new trend - social media such as: Facebook, Twitter, Instagram, VКontakte.
Keywords: customer relationship management, social media, marketing.
Крылатов С.А.
Крылатов Сергей Александрович - магистрант,
специальность: менеджмент,
профиль: маркетинг и управление продажами,
Смоленский государственный университет, г. Смоленск
Аннотация: в статье анализируется необходимость перехода от традиционного CRM к социальному CRM. Исследователи очень заинтересованы в том, как CRM может появиться в социальных сетях. В исследовании подчеркиваются примеры того, как компании могут извлечь выгоду из использования социальных сетей, роста продаж и прибыльности, создания рекламы, приобретения новых клиентов, сохраняя их и делая их лояльными. Организации должны адаптироваться к росту этой новой тенденции - социальных сетей таких как: Facebook, Twitter, Instagram, ВКонтакте.
Ключевые слова: управление взаимоотношениями с клиентами, социальные медиа, маркетинг.
Список литературы / References
![]() |
Тип лицензии на данную статью – CC BY 4.0. Это значит, что Вы можете свободно цитировать данную статью на любом носителе и в любом формате при указании авторства. |
|
Cсылка для цитирования на русском языке. Крылатов С.А. [СОЦИАЛЬНЫЕ МЕДИА - СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ С КЛИЕНТАМИ] // Economics № 3(35), 2018. P. {см. страницы статьи в журнале}. |
Tkachenko E.D., Inochkina N.V.
Email: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.
Tkachenko Elena Dmitrievna – Student;
Inochkina Nadezhda Viktorovna – PHD in Economics, Senior Lecturer,
DEPARTMENT OF ECONOMIC MANAGEMENT OF THE ORGANIZATION,
ORENBURG STATE UNIVERSITY,
ORENBURG
Abstract: this article examines the place of business planning in the strategic planning of the organization, compares the similarities and differences between these approaches, analyzes the application of the "simple step-by-step approach" method by R. Grant at the stage of strategic analysis of the chosen strategy when developing a business plan for a gas distribution organization, shows how the use of this method could help gas distribution organization to estimate its resources and abilities so that the current strategy could be improved and the key strengths could be used to cover the costs of eliminating weaknesses.
Keywords: “simple step-by-step approach” by R. Grant, the resources and opportunities analysis, strategic business planning, the analysis of chosen strategy.
Ткаченко Е.Д., Иночкина Н.В.
Ткаченко Елена Дмитриевна – студент;
Иночкина Надежда Викторовна – старший преподаватель,
кафедра экономического управления организацией,
Оренбургский государственный университет,
г. Оренбург
Аннотация: в данной статье рассматривается место бизнес-планирования в стратегическом планировании организации, сравниваются сходства и различия между этими подходами, анализируется применение метода «простого пошагового подхода» Р. Гранта на этапе стратегического анализа выбранной стратегии при разработке бизнес-плана газораспределяющей организации, показывается, как использование этого метода может помочь газораспределяющей организации оценить ресурсы и способности для того, чтобы действующая стратегия могла быть улучшена и ключевые сильные стороны могли использоваться для покрытия затрат на элиминирование слабых сторон.
Ключевые слова: «простой пошаговый подход», Р. Грант, анализ ресурсов и способностей, стратегическое бизнес-планирование, анализ выбранной стратегии.
Cписок литературы / References
![]() |
Тип лицензии на данную статью – CC BY 4.0. Это значит, что Вы можете свободно цитировать данную статью на любом носителе и в любом формате при указании авторства. |
|
Cсылка для цитирования на русском языке. Ткаченко Е.Д., Иночкина Н.В. [ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИ РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ГАЗОРАСПРЕДЕЛЯЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ] // Economics № 3(35), 2018. P. {см. страницы статьи в журнале}. |