Lukin E.V.

Email: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Lukin Evgeny Vitalievich - Master of Economics,

DEPARTMENT OF HIGHER SCHOOL OF ECONOMICS AND MANAGEMENT,

SOUTH URAL STATE UNIVERSITY, CHELYABINSK

Abstract: the purpose of the article is to acquaint the reader with this direction in business. In this paper, the concept and history of outsourcing, as well as its importance for today, is provided. Stages of development, signs and advantages are considered. The article also discusses the hierarchy and internal structure of outsourcing. In this paper, real examples are given, pros and cons of both sides are considered. Capitalist ideas have been analyzed and found. Outsourcing abroad is also considered. Outsourcing of the personnel not only simplifies the process of the activity of this or that organization, but also is economically effective, since it avoids many risks associated with integration.

Keywords: outsourcing, outsourcing company, labor, hierarchy of outsourcing company.

Лукин Е.В.

Лукин Евгений Витальевич – магистр экономических наук,

кафедра высшей школы экономики и управления,

Южно-Уральский государственный университет, г. Челябинск

Аннотация: цель статьи - ознакомить читателя с таким направлением в бизнесе. В данной работе представлены понятие и история аутсорсинга, а также его важность на сегодняшний день. Рассмотрены этапы развития, признаки и преимущества. Также в статье рассматривается иерархия и внутреннее строение аутсорсинга. В данной работе приведены реальные примеры, рассмотрены плюсы и минусы обеих сторон. Сделан анализ и найдены капиталистические идеи. Также рассмотрен аутсорсинг за рубежом. Аутсорсинг персонала не только упрощает процесс деятельности той или иной организации, но и экономически эффективен, так как позволяет избежать многих рисков, связанных с интеграцией.

Ключевые слова: аутсорсинг, аутсорсинговая компания, труд, иерархия аутсорсинговой компании.

Список литературы / References

1. Маркс Карл Генрих. «Капитал». Том I. Пер. с нем. Г. Лопатин, Н. Любавин, М. Негрескул, И. Даниельсон, 1872. 900 стр.
2. Курбанов А.Х., Плотников В.А. Аутсорсинг: история, методология, практика: Монография. М.: Инфра-М., 2014. 112 с.
3. Рудая И.Л. Методология управления в экономических системах на основе аутсорсинга: Автореф. дис. … д.э.н.: 08.00.05. Москва, 2009. 410 с.

Ссылка для цитирования данной статьи

		Тип лицензии на данную статью – CC BY 4.0. Это значит, что Вы можете свободно цитировать данную статью на любом носителе и в любом формате при указании авторства.
Cсылка для цитирования на русском языке. Лукин Е.В. [ИСТОРИЯ ПРОИСХОЖДЕНИЯ АУТСОРСИНГА И ЕГО ЗНАЧИМОСТЬ НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ] // Economics № 3(35), 2018. P. {см. страницы статьи в журнале}.

Информация о материале

Категория: Экономика и управление народным хозяйством

Создано: 04 мая 2018

Tkachenko E.D., Inochkina N.V.

Email: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Tkachenko Elena Dmitrievna – Student;

Inochkina Nadezhda Viktorovna – PHD in Economics, Senior Lecturer,

DEPARTMENT OF ECONOMIC MANAGEMENT OF THE ORGANIZATION,

ORENBURG STATE UNIVERSITY,

ORENBURG

Abstract: this article examines the place of business planning in the strategic planning of the organization, compares the similarities and differences between these approaches, analyzes the application of the "simple step-by-step approach" method by R. Grant at the stage of strategic analysis of the chosen strategy when developing a business plan for a gas distribution organization, shows how the use of this method could help gas distribution organization to estimate its resources and abilities so that the current strategy could be improved and the key strengths could be used to cover the costs of eliminating weaknesses.

Keywords: “simple step-by-step approach” by R. Grant, the resources and opportunities analysis, strategic business planning, the analysis of chosen strategy.

Ткаченко Е.Д., Иночкина Н.В.

Ткаченко Елена Дмитриевна – студент;

Иночкина Надежда Викторовна – старший преподаватель,

кафедра экономического управления организацией,

Оренбургский государственный университет,

г. Оренбург

Аннотация: в данной статье рассматривается место бизнес-планирования в стратегическом планировании организации, сравниваются сходства и различия между этими подходами, анализируется применение метода «простого пошагового подхода» Р. Гранта на этапе стратегического анализа выбранной стратегии при разработке бизнес-плана газораспределяющей организации, показывается, как использование этого метода может помочь газораспределяющей организации оценить ресурсы и способности для того, чтобы действующая стратегия могла быть улучшена и ключевые сильные стороны могли использоваться для покрытия затрат на элиминирование слабых сторон.

Ключевые слова: «простой пошаговый подход», Р. Грант, анализ ресурсов и способностей, стратегическое бизнес-планирование, анализ выбранной стратегии.

Cписок литературы / References

1. Дмитренко В.В. Бизнес-план – один из методов стратегического планирования // Juvenis Scientia, 2015. № 2 (42). С. 40–42.
2. Самсонов М.И. Стратегическое бизнес-планирование как механизм повышения конкурентоспособности медиаорганизации // Московский государственный университет печати имени Ивана Федорова, 2016. № 3. С. 129–132.

Ссылка для цитирования данной статьи

		Тип лицензии на данную статью – CC BY 4.0. Это значит, что Вы можете свободно цитировать данную статью на любом носителе и в любом формате при указании авторства.
Cсылка для цитирования на русском языке. Ткаченко Е.Д., Иночкина Н.В. [ПРИМЕНЕНИЕ МЕТОДОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИ РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ГАЗОРАСПРЕДЕЛЯЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ] // Economics № 3(35), 2018. P. {см. страницы статьи в журнале}.

Информация о материале

Категория: Экономика и управление народным хозяйством

Создано: 03 мая 2018

Andriyanova S.S., Vereteno A.A.

Email: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Andriyanova Sofya Sarkhanovna – Student;

Vereteno Aleksandra Aleksandrovna - Senior Lecturer,

Marketing and Advertising department, Faculty of International Business,

Omsk State University,

Omsk

Abstract: interest in applications for messengers using by mobile devices is growing today. The growth in the number of messenger users is an opportunity to promote business in any sphere. One of the most promising in Russia is Telegram. Telegram provides many opportunities for business: special tools for working with the target audience, which can afford even the most budgetary company. Tools allow you to involve in the process of active and more passive communication of both real and potential customers.

Keywords: application, user, messenger, telegram, company, channel, message, audience.

Андриянова С.С., Веретено А.А.

Андриянова Софья Сархановна – студент;

Веретено Александра Александровна – старший преподаватель,

кафедра маркетинга и рекламы, факультет международного бизнеса,

Омский государственный университет,

г. Омск

Аннотация: интерес к приложениям мессенджерам для мобильных устройств сегодня возрастает. Рост числа пользователей мессенджеров – это возможность для продвижения бизнеса любой сферы. Одним из перспективных в России является Telegram. Telegram предоставляет множество возможностей для бизнеса: особые инструменты для работы с целевой аудиторией, которые по карману даже самой бюджетной компании. Инструменты позволяют вовлечь в процесс активной и более пассивной коммуникации как реальных, так и потенциальных клиентов.

Ключевые слова: приложение, пользователь, мессенджер, Telegram, компания, канал, сообщение, аудитория.

Список литературы / References

1. Официальный сайт Telegram. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://telegram.org/ (дата обращения: 15.02.18).
2. Статиста – статистический портал. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.statista.com/ (дата обращения: 13.02.18).
3. Брэнд Аналитикс - аналитический сайт. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://blog.br-analytics.ru/ (дата обращения: 13.02.18).
4. Амплифир – аналитический сайт. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://amplifr.com/ru (дата обращения: 15.02.18).
5. Официальный сайт Telegram store. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://telegram-store.com/ (дата обращения: 18.02.18).

Ссылка для цитирования данной статьи

		Тип лицензии на данную статью – CC BY 4.0. Это значит, что Вы можете свободно цитировать данную статью на любом носителе и в любом формате при указании авторства.
Cсылка для цитирования на русском языке. Андриянова С.С., Веретено А.А. [ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МЕССЕНДЖЕРА TELEGRAM ДЛЯ ПРОДВИЖЕНИЯ БРЕНДА] // Economics № 3(35), 2018. P. {см. страницы статьи в журнале}.

Информация о материале

Категория: Экономика и управление народным хозяйством

Создано: 18 апреля 2018

Lamanova V.A. 

Email: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.

Lamanova Viktoriia Aleksandrovna – Bachelor, DEPARTMENT ECONOMICS AND MANAGEMENT, ROSTOV STATE TRANSPORT UNIVERSITY, ROSTOV-ON-DON 

Abstract: the article analyzes the essence of such an economic category as the scale effect.The author analyzes the characteristic features of the three types of scale effect , specifficaly positive, negative and permanent. In particular, the effect of scale in the transport sector is considered, using the example of JSC Russian Railways. The author gives a generalized description of the transport enterprise, affecting its position in the market of freight and passenger transportation in Russia. In conclusion, the perspectives for the development of the railway sector and the key directions for the development of JSCo «Russian Railways» are disclosed.

Keywords: resources, factors of production, costs, economies of scale, negative economies of scale, railway enterprise, Russian Railways.

Ламанова В.А. 

Ламанова Виктория Александровна – бакалавр, кафедра экономики и менеджмента, Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Ростовский государственный университет путей сообщения, г. Ростов-на-Дону

Аннотация: в данной статье рассматривается сущность такой экономической категории, как эффект масштаба. Проанализированы характерные особенности трёх видов эффекта масштаба, а именно положительного, отрицательного и постоянного. В частности, рассматривается проявление эффекта масштаба в транспортной отрасли, на примере ОАО «Российские железные дороги». Автор даёт обобщённую характеристику транспортного предприятия, затрагивая его положение на рынке грузо- и пассажироперевозок в России. В заключении раскрываются перспективы роста железнодорожной отрасли и ключевые направления развития ОАО «РЖД».

Ключевые слова: ресурсы, факторы производства, издержки, эффект масштаба, отрицательный эффект масштаба, железнодорожное предприятие, ОАО «РЖД».

Список литературы / References

1. Апалькова Т.Г. Микроэкономика: учеб. пособие для вузов. М.: Издательство МГОУ, 2016. С. 283.
2. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р. Микроэкономика: Учебник для вузов, 4-е изд. Стандарт третьего поколения. СПб.: Питер, 2016. С. 305.
3. Гребнев Л.С. Экономика. учеб. М.: ИГ «Логос», 2017. С. 408.
4. Нуреев Р.М. Курс микроэкономики: Учебник для вузов. 2-е изд., изм. М., 2016. с. 263.
5. Официальный сайт газеты «Гудок». [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.gudok.ru/newspaper/ (дата обращения: 05.04.2018).
6. Официальный сайт ОАО «РЖД». [Электронный ресурс]. Режим доступа:http://ar2016.rzd.ru/ru/financial-results/income-transportation-activities/ (дата обращения: 05.04.2018).

Ссылка для цитирования данной статьи

		Тип лицензии на данную статью – CC BY 4.0. Это значит, что Вы можете свободно цитировать данную статью на любом носителе и в любом формате при указании авторства.
Cсылка для цитирования на русском языке. Ламанова В.А. [ЭФФЕКТ МАСШТАБА НА ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОМ ПРЕДПРИЯТИИ] // Economics № 3(35), 2018. P. {см. страницы статьи в журнале}.

Информация о материале

Категория: Экономика и управление народным хозяйством

Создано: 16 марта 2018